8月29日-30日，黄麦岭销售公司2024年秋季销售动员大会在黄麦岭大厦召开。黄麦岭控股党委书记、董事长李高磊，党委副书记、总经理何凡，党委委员、副总经理、黄麦岭磷化工党委书记、董事长韩伟出席大会并讲话。黄麦岭控股、磷化工人力资源部有关负责人，销售公司经营班子及全体员工参加大会。

誓师动员大会会场“抢市场、拓客户、渠道为王”“稳销售、增业绩、销量翻番”大红横幅格外耀眼。李高磊在动员大会上指出，2024年是黄麦岭控股全面推进战略转型的“创新年”，我们要有争“第一”的心态，牢记使命和重托，自我加压，迎难而上，赢得市场，赢得客户，赢得胜利，全力实现销售业绩跨跃式提升。并强调三点：一是认清形势，统一思想。大家要把思想和行动统一到党委的决策和部署上来，统一到新方案的精神要领上来，转变心态，转变作风，以崭新的面貌和昂扬的斗志，全力投入到秋季销售战役中去。二是深化改革竞进有为。我们要拓展销售改革的广度，扩大改革的覆盖面，同时，跟踪完善新方案、新机制，推进改革走深走实，努力构建务实高效的销售机制，紧盯重点难点攻坚攻破，让改革成果惠及每位员工，走变革之力赋能公司高质量转型发展。通过改革，激励销售将士开疆拓土，自我突破，打造敢想敢干，无坚不摧的销售铁军。三是聚焦目标，勇打胜仗。今年秋季销售目标，也是实现年度预算销售目标的底线，销售公司要将目标细化分解，做到“千斤担子大家挑、人人肩上有指标”，大家相互鼓励、协同作战，共同创造黄麦岭AZF复合肥销售的新纪录。         

何凡在动员讲话中为营销将士加油鼓气，结合实际，深刻阐述了对AZF复合肥销售和对销售团队的认识，并对秋季肥销售提出期望。何凡指出，释放AZF复合肥产能必要与前提条件就是解决销售堵点问题，因此销售团队职责重大、使命光荣、任务艰巨，他希望和期待大家承担起光荣的责任和繁重的任务，激发解决问题的自驱动力，攻山头、打狙击战，完成年度底线任务。要切实锻造一支团结、战斗、进取、有野心、有激情、品行正直的“铁军”，将收入分配机制、激励约束机制与打造“铁军”匹配起来，优胜劣汰。“猛将必发于卒伍”，要发挥“头狼”作用和能量，激发员工队伍精气神，坚决反对不良习气，坚决反对“小圈子”文化、坚决反对“看客”文化，全体销售将士要始终保持对市场和客户的敏感性，把外部市场压力全部转化为公司内部的危机意识和奋斗精神，始终保持组织能力的鲜活度，保持激情和战斗力，防止熵增，勇立头功，牵引带动公司前进。

何凡强调，秋季肥销售拉开了序幕，将士再次出征，接下来的硬仗要脚踏实地，浴血奋战。他希望将士们不辱使命，冲锋陷阵，背负振兴公司的责任和使命，承受前行的苦痛和风险，永不放弃目标和任务，为公司的生存和未来背水一战；希望将士们铁肩担当，立下军令状，绝无戏言，说话算数，信心坚定、善作善战，脚踏实地，共克时艰，不断接续拼抢，努力开拓市场，追求自我超越，实现复合肥销售突围，推动公司再创辉煌。

韩伟就销售人员调整方案及人力资源管理要求进行宣贯。并强调加大销售人员招聘。加大属地化销售招聘力度，应对当前业务团队年龄结构问题。加大培训培养。做好培训方案，建立以“老”带新、传帮带的培训机制，加大对业务人员产品知识和专业知识培训，做到销售培训与激励相结合。加大销售团队管理。建立有效的沟通渠道，确保信息通畅，持续改进和创新，经营班子要转变理念，多琢磨事不琢磨人，做到公司利益至上，把控好公司与客户利益平衡点。

会上，黄麦岭控股人力资源部解读了销售公司2024年度AZF销售薪酬方案。销售公司全体人员就秋季营销策略、目标任务分解、财务报销制度、考勤管理制度、产品质量问题处理办法、农化知识进行了宣贯和培训。7个区域总监分别签订了2024年秋季AZF复合肥销售目标责任书。

2024年秋季销售战役冲逢的号角吹响，誓言铿锵，狭路相逢勇者胜，销售公司全体人员决心以昂扬拼搏的斗志、不胜不休的气魄，凝心聚力，咬定目标，夺取秋季销售战役的全面胜利，实现黄麦岭化肥销量翻番！